KEY TAKEAWAYS

• ビジネスシミュレーショントレーニング

• グローバル人材育成, ビジネス英語

• 国際交渉

• チームネゴシエーション

• 国際会議対策

• M&A英語, オンライン研修

• 管理職研修

• 実践型英語トレーニング

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• 英語プレゼンテーション

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[特] グローバル会議で「黙らない日本人」へ──東京発・いま注目されるビジネスシミュレーショントレーニングの現場

午前8時すぎの東京。すでに街は動き出し、満員電車がオフィス街へと人を運び、ビルの灯りが一斉にともり始めます。丸の内、品川、そして横浜あたりまで取材を重ねていると、業界や職種を超えて、同じような声を何度も耳にします。

「英語はできる。でも、あの場になると話せなくなるんです。」

それはテストの英語ではありません。海外チームとの交渉、グローバル会議、M&Aの重要な局面、役員クラスが並ぶプレゼンの場。そこで求められるのは、正解のある英語ではなく、“判断し、主張し、合意を取りにいく英語”です。今、日本、そしてアジア・ヨーロッパの多くのプロフェッショナルが直面しているのが、この現実です。

そこで注目を集めているのが、ビジネスシミュレーショントレーニングです。語学研修でも、自己啓発でもない。実際のビジネス現場を限りなく再現し、「英語で仕事をする経験」そのものを積むためのトレーニングです。

長年、日本のビジネス現場を取材してきましたが、はっきり言えることがあります。多くの人は英語ができないのではありません。「英語での実戦経験」が圧倒的に足りないのです。文法も語彙も十分。でも、交渉の途中で相手に遮られた瞬間、想定外の質問が飛んできた瞬間、頭が真っ白になる。これは能力の問題ではなく、場慣れの問題です。

以前、都内で行われたシミュレーショントレーニングを取材しました。参加者は中堅〜管理職クラス。海外経験者も多く、英語力も高い。それでも、模擬交渉が始まった瞬間、空気が変わりました。声が小さくなり、発言が減り、無意識に「Yes」で話を終わらせてしまう。
終了後、ある参加者がぽつりとこう言いました。

「英語だと、無意識に“反対しない自分”になっていることに初めて気づきました。」

この気づきこそが、シミュレーションの最大の価値です。

日本のビジネス文化では、調和、空気を読む力、間を大切にする姿勢が重視されます。しかし国際会議では、それが「意見がない」「同意している」と誤解されることも少なくありません。ヨーロッパのビジネスパーソンの率直さが攻撃的に感じられたり、沈黙が戦略として通じなかったりする。そのズレを、実際に体感し、失敗できるのがシミュレーションの場です。

このプログラムの特徴は、いきなり厳しい実戦に放り込まない点にもあります。まずは通常の英語レッスンからスタートします。ここで学ぶのは、教科書的な表現ではありません。

・どう断れば角が立たないのか
・どう割り込めば失礼にならないのか
・どう反論すればプロフェッショナルに聞こえるのか

こうした「使える英語」を数回のレッスンで整理します。

そして約2週間後、最終段階として1週間前後の集中型ビジネス英語シミュレーションが行われます。多くの場合、オンラインで実施され、海外側のチームと実際に対峙します。交渉、プレゼン、国際共同プロジェクト、M&Aを想定した会議など、内容は非常にリアル。途中で条件が変わることも、想定外の要求が出ることもあります。

初日は正直、きついです。参加者の多くがそう言います。しかし3日目あたりから、明らかな変化が起きます。発言のスピードが上がり、間違いを恐れなくなり、英語を「考えるもの」ではなく「使うもの」として扱い始めるのです。

ある参加者はこう話してくれました。

「最初は怖かった。でも最後には、“自分はこれを避け続けてきただけだった”と分かりました。」

この変化は個人だけでなく、チームにも起こります。英語が得意な一人に任せきりだった会議が、チーム全体で回るようになる。誰かが詰まれば、別のメンバーが自然に引き取る。その連携は、実際の国際交渉で非常に大きな武器になります。

また、すべての人がフルプログラムに参加できるわけではありません。そのため、最終集中トレーニングに向けた単発レッスンも用意されています。プレゼンの導入だけ、質疑応答対策だけ、交渉フレーズの強化だけ。必要な部分をピンポイントで補強することで、実戦への不安を減らします。

印象的だったのは、ベテラン層の反応です。

「もっと若い頃に、これを経験していれば」

そんな言葉を、何度も聞きました。英語が理由で国際案件を避けてきた人、発言権を譲り続けてきた人。その背景には、「失敗できない場」で初挑戦する怖さがありました。シミュレーションは、その恐怖を先に経験させてくれます。

東京という国際都市にいながら、実は多くの日本企業が「英語での実戦」に慣れていません。ビジネスシミュレーショントレーニングは、その弱点を補う現実的な手段として、今、確実に広がっています。

完璧な英語は必要ありません。必要なのは、英語で判断し、動き、結果を出す力。その力は、机の上ではなく、現場に近い体験の中でこそ育ちます。

あるトレーナーの言葉が印象に残っています。

「ネイティブのように話す必要はありません。会議室で“機能する英語”が話せればいいんです。」

いま、日本、アジア、ヨーロッパのプロフェッショナルに求められているのは、まさにその力なのかもしれません。

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